【中鸿认证】质量管理体系知识汇总（四）

【系列】质量管理体系知识汇总（四）

接下来讲的是质量管理体系两节：IE七大手法和RoHS符合性十步曲。IE七大手法为：1.程序分析；2.时间分析；3.动作分析；4.流水线分析；5.稼动分析；6.物料分析；7.环境分析。IE的主要范围是工程分析、价格分析、动作研究、工作标准、时间研究、时间标准、工厂布置和搬运设计。改善IE七大手法有：1.动改法：改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。2.防错法：如何避免做错事情，使工作次做好的，精神能够具体实现。3.五五法：借着质问的技巧来发掘出改善的构想。4.双手法：研究人体双人在工作时的过程，发掘出可资改善的地方。5.人机法:研究探讨操作人员与机器工作的过程，发掘出可资改善的地方。6.流程法：研究探讨牵到几个不同工作站或地点之流动关系，发掘出可资改善的地方。7.抽查法：借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相。RoHS符合性十步曲为:1.步：确定企业产品与PoHS指令的关联度。2.第二步：在企业内部组建全公司范围的“符合性”团队。3.第三步：建立企业RoHS符合性的声明。4.第四步：建立企业内部RoHS符合性的实施计划。5.第五步：评估企业的供应链与RoHS指令的关联度。6.第六步：选择合资格的供应商。7.第七步：建立供应链材料声明程序。8.第八步：确保进行有限的检测和结果的有效性。9.第九步：与客户交换RoHS指令符合性的数据信息。10.第十步：将RoHS指令符合性的策略融入公司整体运作。即确定关联-建立团队-符合声明-计划-评估供应链-选择供应商-供应链声明-有限检测-交换信息-融入整体运作。

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