ISO9001-2008的背景

ISO9001:2008的背景

ISO9001:2008的背景：第32届ISO/TC176/SC2全会于2007年6月11日15日在芬兰赫尔辛基会展中心举行，40多个和组织的120余名代表出席了会议。在会议开幕会上，SC2主席John Davies博士正式宣布我中标准化研究院质量所田武为SC2联合秘书，并将在主席的指导下，与SC2秘书（来自BSI的Charles Corrie先生）密切合作，共同工作。本次会议决定，自2007年6月第32届SC2会议后，新版ISO9001标准将进入DIS阶段。2008年5月进入FDIS 阶段，计划2008年10月正式发布ISO9001:2008标准。GB/T 19001-2008标准下载：本标准等同采用ISO 9001:2008《质量管理体系 要求》。本标准是GB/T 19000族标准之一。标准中的“应”（shall）表示要求，“应当”(should)仅起指导作用。本标准对GB/T 19001—2000作了技术性修订，故本标准发布时，代替GB/T 19001—2000。本标准的附录A和附录B是资料性附录。本标准由全质量管理和质量标准化技术委员会（SAC/TC151）提出并归口。本标准由中标准化研究院负责起草。ISO9001:2015标准信息：ISO9001:2015标准改版后的结构、术语以及定义都不会产生变化，仍然包括范围、规范性引用文件、术语和定义、组织背景、领导、规划、技术支持、操作、绩效评价及改进等十部份内容。新版ISO9001:2015标准除了一些常规的措辞变化，附则SL（资料性）需要使用的文本中不包含“预防措施”的具体要求。“预防措施”可能未被包含在ISO9001终修订的版本中，原因是任何整体的管理体系都是将预防不符合作为要目标的工具。显然在现标准修订阶段，没有一个机构可以肯定ISO 9001终版会包括的质量管理体系内容。直到2014年年底终草案的发布之前，也没有一个组织可以切实预测标准的要求、作为内部流程或程序修改的详细计划、或者ISO 9001认证过渡期的安排。ISO9001认证步骤仔细阅读过ISO9001标准后，你会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵到企业内从管理层到基层的全体员工。你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来非常困难吧！不可否认，推行ISO9000是有难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。简单地说，推行ISO9001有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：○ 企业原有质量体系识别、诊断；○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；○ 制订目标及激励措施；○ 各人员接受必要的管理意识和质量意识训练；○ ISO9001标准知识培训；○ 质量体系文件编写（立法）；○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；○ 内审员接受训练；○ 若干次内部质量体系审核；○ 在内审基础上的管理者评审；○ 质量管理体系完善和改进；○ 申请认证。企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。